《园区中国5:中国产业地产创新实录》100本限时优惠,最后一次

GDP高的地方，要看它的组成部分是什么。靠国企的能力来撑GDP的地方是没有机会的，只有民营企业和外资多的地方才会有机会。因为对于国企而言，他们不是我的客户，那些国企本身有非常强的驭驾能力，同时还有非常便捷的与政府沟通的渠道，所以他们能够直接从政府那里拿到土地、物业，这中间不需要我们来做什么。那些民营企业和外资企业才有可能是我们园区物业的使用方。

某一个项目可能具备天时、地利、人和，可以做起来，但并不代表可以将这些“复制粘贴”到另一个项目上去。做住宅也许可以“抄设计”，以产品来复制，而产业地产不具备项目的复制性，需要把项目放到整个链条上考虑。这个项目本身而言是亏本的，但在整个链条上它就是有价值的。项目的模式永远不等于企业的模式，你能看到的永远只能是你能看到的。

中国一直提倡PPP模式（政企合作模式），如今产业园区PPP成为整个PPP行业当中的一颗皇冠上的明珠。它是一个策划出来的PPP，不像传统的、做基础设施建设那样可以计算出成本吗，产业园区有太多未知性。

一个产业园区的运营是一个盈利的部门，简单的甲乙方合作模式一定会崩盘，因为园区周期很长，对于国际民生的影响力非常持久，它需要的是一个长期投入、支持和管理，而不是一个一棍子买卖。和政府之间应该是一种“你中有我、我中有你”的境界。

园区PPP一定是有未来的，希望更多想要进入这个行业的企业，在思考自己园区下一步应该往哪个地方走的时候，可以考虑往园区PPP这个方面靠拢。只有解决政企合作分配机制，才能走得更远。

产业园区的本质是一个公共服务产品，既然是公共服务产品就要回归它的公共属性，而不是一个纯粹的市场化行为。政府的行为不能叫做简单的推动与支持，而是长期的有机质、有体制的合作。产业的成长、园区的成长都是有全生命周期，不可能用两、三年的行为去定义几十年的事物。

很多园区服务都会提到轻资产，我的理解是纯粹的轻资产没有未来，这样的园区服务目前来看是一个伪命题。但是对于这种在园区内工作的高级职业经济人而言，它应该是一个机会。