园区中国 6园区大败局(作者签字)_沈斌 宋振庆

产业地产之所以难做，主要在于一二线城市政府对园区要求太高，三四线城市政府对园区期待太高，然而城市的产业能级和容量却是一定的，导致很多高不成低不就的产业园区很难适应和生存，然而很多初入产业地产的企业却往往容易热血澎湃，跟政府高度互动，错误地高估了自身的产业资源和招商能力，因此导致很多园区大败局的出现。

做园区开发和招商，某种程度上就是选址，选址选对了，招商是水到渠成的事情，选址选错了，招商可能基本就是无用功了。产业地产就是要把对的事情做对，把错的事情做对不是不可能，但要付出太大的代价，可能导致得不偿失，这样的事情尽量不要去做。

对的事情，最最首要的就是要把园区选址和前期调研做对、做好、做扎实。在二级园区开发当中，前期的选址调研占40%的因素，是最关键的，规划设计占30%的因素，招商运营占20%，品牌只占10%。前面这两个占70%的因素可谓生死攸关，如果做错了，后面招商运营有天大的本事，可能也是无力回天了。